Hirarchiestufen in Consulting-Unternehmen

F�r all diejenigen, die eine Karriere in einem Consulting Unternehmen anstreben, sich �ber das Arbeiten in der Beraterbranche generell informieren oder sich auf eine offene Stelle in einer Unternehmensberatung bewerben m�chten, ist es wichtig zu wissen, dass eines in den meisten Consulting Unternehmen gleich ist - und das ist die hierarchische Ordnung. Sie ist klar definiert und richtet sich einerseits nach der Erfahrung in Jahren, �ber die ein Consulting Mitarbeiter verf�gt, und andererseits nach dem Gehalt, das er f�r seine Consulting T�tigkeit erh�lt. Die Bezeichnungen der einzelnen Hierarchiestufen sind international im Wesentlichen identisch. Dies sorgt insbesondere bei der Ausschreibung von Positionen f�r Klarheit, weil man sofort wei�, wie erfahren der Consulting Aspirant sein sollte und auch welches Gehalt er f�r seine Consulting T�tigkeit erwarten kann. Wer ins Consulting Gesch�ft einsteigt, beginnt seine Karriere zun�chst als Business oder Consulting Analyst. Eine g�nstige Voraussetzung ist auch eine Coaching Ausbildung . Ab dem dritten Jahr kann man zum Junior Consultant und danach zum Consultant aufsteigen. Ab dem f�nften Jahr werden die Positionen Senior Consultant oder Managing Consultant m�glich, wobei die Hierarchiestufe Senior Consultant auf eine Consulting-Erfahrung von sieben Jahren begrenzt ist. Die Hierarchiestufe ab sechs Jahren hei�t Principal. Darauf folgt nur noch als h�chste Hierarchiestufe der Partner (ab zehn Jahren Consulting Erfahrung). Partner sind dann meist auch an der Unternehmensberatung beteiligt. Wer es nicht schafft, innerhalb einer bestimmten Zeit die n�chste Stufe der Karriereleiter zu erklimmen, wird durch das Consulting Unternehmen gek�ndigt. Das ist die Kehrseite der Angelegenheit. Damit ist zugleich gew�hrleistet, dass die Mitarbeiter in einer Consulting Firma auch einen gewissen Ehrgeiz an den Tag legen m�sen. Hier zahlt sich flei�ige und erfolgreiche Arbeit in jedem Fall aus.